全國服務熱線:

              0769-83006071

              為什么老板越講人情,公司越做不大?

              2019-11-04 16:04:31 5

              企業管理中人情和執行力是成反比例的,也就是說人情講的越多,執行力就越差;執行力越強的企業人情就一定講的少。

              當執行遇上人情的時候,受傷的如果是執行,再好的戰略也發揮不出作用。

              我曾有幸與幾個著名企業家一起討論過中國企業中的“人情”問題,他們指出:


              • “其實,中國的很多企業都具有很好的戰略,但是缺乏執行,很多好的戰略因為遇到‘人情’而不能得以實施”

              • “企業的執行力靠的就是紀律”

              • “中國企業要進行企業戰略管理必須要具有良好的紀律”

              • ……


              可見,企業必須通過科學、完善、規范的管理制度來完善整體規劃策略,員工必須按照制度的要求來規范自己的行為,杜絕“人情”現象,才能提高企業的執行力。

              從這里可以看出,執行力就是紀律,沒有紀律就沒有執行力,沒有戰斗力,沒有紀律,再好的戰略也無法實施!

              嚴格的制度和執行力是企業成功的保障

              為什么軍人可以在商界創造如此多的奇跡?商業的神話取決于什么?那就是嚴格的制度、鐵的紀律和不折不扣的執行力。

              在部隊中,服從指揮、嚴格執行是軍人的天職,任何一個人都不能違背上級的命令,即使需要獻出寶貴的生命也在所不惜。


              在部隊中誰犯了錯誤都要受到軍法處置,人情只好靠邊站,只有執行才是硬道理。


              企業要想成功,就要向軍隊學習,在規章制度制定出來以后,最重要的還是嚴格執行。


              俗話說“沒有規矩不成方圓”,規矩就是我們心中的一把尺子,觸犯了規矩就要受到應有的懲罰。


              企業中的制度不是擺設,如果因為一個人徇私枉法,那就會有無數的眼睛盯著,管理者寬恕一個人的錯誤,就會讓更多人犯同樣的錯誤,員工就更加難以管理,執行力也會隨之下降。


              作為企業的管理者不僅要堅持正確的原則,維護公司的紀律,更要以身作則,嚴格執行。不論你為公司創造了多大的價值,不管你曾為企業貢獻過什么,都不能游離于企業的規章制度之外。


              企業如何逃離“人情”的怪圈


              在一個企業中,總有那么一些難以管教的“刺頭”員工,他們不僅狂妄自大,不把別人放在眼里,還藐視領導的權威,不斷挑戰公司的底線。


              這些人的不良行為不僅會導致團隊工作效率下降,還會引起他人的效仿,對整個團隊的工作環境會帶來不良影響。


              怎樣對待這些人?


              首先,不能因為“人情”而對此視而不見聽而不聞,任由其發展。


              然后,針對不同情況制定出相應的管理辦法,對那些有背景的員工,要與其保持若即若離的距離,尋找他們身上的閃光點加以褒獎,遇到他們犯了錯,也決不可姑息縱容。


              對那些持寵而驕的員工要肯定他們為公司帶來的利益,并給予他們應得的利益,但也要給他們講明企業的規章制度。


              在制度面前人人平等,任何人都不能凌駕于企業的規章制度之上。


              企業的執行力與制度是相互促進的關系,如果企業沒有形成科學化、制度化、系統化的管理,還存在著“人情”現象,會直接導致企業的執行力差,企業也會陷入被淘汰的厄運。


              在企業中,當執行遇上人情的時候千萬不能“手下留情”,而應該以鐵的紀律、嚴格的制度要求每一個執行者,這樣才能使企業逃離“人情”的怪圈。


              以上宏熙照明小編為您奉上~







              0769-83006071 13392398688
              国产精品第一页_女人18毛片水真多_无码不卡中文字幕在线观看_最新日本一道免费一区二区